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案例分析

當前位置：信管網(wǎng) > 案例分析（風險管理）

案例分析

信息系統(tǒng)項目管理師項目風險管理案例分析考點：項目風險識別
識別單個項目風險以及整體項目風險的來源，并記錄風險特征的過程。 [更多...]
2022-10-18
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目風險管理案例分析考點：項目風險管理主要內(nèi)容
項目風險管理主要內(nèi)容包括規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對、控制風險。 [更多...]
2022-10-17
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目風險管理案例分析考點：風險應對策略
針對軟件項目中的不利風險我們的應對策略有4種：風險回避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。 [更多...]
2022-10-17
信息系統(tǒng)項目管理師項目風險管理案例分析考點：項目風險的應對策略
針對軟件項目中的不利風險我們的應對策略有4種：風險回避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。 [更多...]
2022-10-06
信息系統(tǒng)項目管理師項目風險管理案例分析考點：項目風險管理過程
項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。項目風險管理過程包括：1、風險管理計劃。2、風險識別。3、定性風險分析。4、定量風險分析。5、風險應對規(guī)劃。6、風險監(jiān)控。 [更多...]
2022-10-05
信息系統(tǒng)項目管理師項目風險管理案例分析考點：SWOT分析
swot技術(shù)從項目的每個優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat）出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風險。 [更多...]
2022-09-30
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目風險管理案例分析考點：風險的分類
風險按后果分為純粹風險和投機風險、按風險來源或損失產(chǎn)生的原因劃分為自然風險和人為風險、按影響范圍分為局部風險和整體風險、按可預測性分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。 [更多...]
2022-09-30
系統(tǒng)集成項目管理工程師?項目風險管理案例分析考點：風險登記冊
風險登記冊是記錄已識別單個項目風險的詳細信息。包括識別到的所有風險，以及對這些風險的分類，對風險的優(yōu)先級排序，對風險的一些應對措施等。 [更多...]
2022-09-30
系統(tǒng)集成項目管理工程師項目風險管理案例分析考點：風險識別方法
項目風險識別方法包括德爾菲法、頭腦風暴法、檢查表法、swot技術(shù)、檢查表和圖解技術(shù)等。 [更多...]
2022-09-29
系統(tǒng)集成項目管理工程師風險管理案例分析考點：風險再評估
風險再評估：在監(jiān)督風險中，經(jīng)常需要識別新風險，對現(xiàn)有風險進行再評估，以及刪去已過時的風險。 [更多...]
2022-04-27
系統(tǒng)集成項目管理工程師風險管理案例分析考點：定量風險
定量風險分析是指對定性風險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析。?實施定量風險分析通常在定性風險分析之后進行。 [更多...]
2022-04-26
系統(tǒng)集成項目管理工程師風險管理案例分析考點：風險管理可能存在的問題
項目風險管理可能存在的問題：1、沒有制定風險管理計劃；2、只進行了定性風險分析而沒有進行定量風險分析；3、沒有對外部風險制定風險應對措施。4、風險控制存在問題，沒有多渠道了解風險應對情況。 [更多...]
2022-04-25
信息系統(tǒng)項目管理師風險管理案例分析考點：項目風險管理計劃
項目風險管理計劃通常包括：方法、角色和職責、風險的分類、風險管理資金、應急儲備議定書、頻率和時間、干系人的風險承受力、風險跟蹤與審計、概率的定義、對目標影響的定義、概率和影響矩陣。 [更多...]
2022-04-24
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：風險的性質(zhì)
風險是某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。簡單來說，風險就是發(fā)生不幸事件的概率。風險包含一些特性，如客觀性、不確定性、偶然性、相對性和社會性。 [更多...]
2022-03-01
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：項目風險應對策略
針對軟件項目中的不利風險我們的應對策略有4種：風險回避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。具體說明如下： [更多...]
2022-02-28
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：項目風險管理過程
項目風險管理的目的在于提高正面風險的概率和影響，降低負面風險的概率和影響，從而提高項目成功可能性，其過程包括：①規(guī)劃風險管理②識別風險③實施定性風險分析④實施定量風險分析⑤規(guī)劃風險應對⑥實施風險應對⑦監(jiān)督風險 [更多...]
2022-02-28
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：風險的分類
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：風險的分類——按照后果的不同，風險可劃分為純粹風險和投機風險。純粹風險和投機風險；按風險來源劃分，風險可以劃分為自然風險和人為風險；按風險影響范圍劃分為局部風險和總體風險；按風險后果的承擔者劃分為項目業(yè)主風險、政府風險、承包商風險、投資方風險、設計單位風險、監(jiān)理單位風險、供應商風險、擔保方風險和保險公司風險等；按風險的可預測性劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。 [更多...]
2021-12-29
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：風險識別工作存在的常見問題
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：風險識別工作存在的常見問題——應當由甲方、項目經(jīng)理、團隊成員及有關(guān)專家共同參與風險識別，項目經(jīng)理獨自制定項目管理計劃，可能導致風險管理計劃和風險識別登記冊不夠全面 [更多...]
2021-12-27
2021年下半年信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題模擬試題(7)
2021年下半年信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題模擬試題（7）——2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行維護服務項目，任命經(jīng)驗豐富的王偉為項目經(jīng)理。 [更多...]
2021-10-27
2021年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題（7）
2021年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題（7）信管網(wǎng)系統(tǒng)集成公司b承建了a公司的辦公自動化系統(tǒng)建設項目，任命張偉擔任項目經(jīng)理。該項目所使用的硬件設備（服務器、存儲、網(wǎng)絡等）和基礎軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫 [更多...]
2021-05-07

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