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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/11/26）在線測試：www.guangqicar.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/11/26）

試題二（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)，整個項目劃分為四個階段九項活動，項目相關信息如表所示：

[問題1](12分)
結合案例:
(1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布，請計算每個活動的成本，并繪制項目的時標網絡圖。
(2)如果項目人員均為多面手，可以從事任意活動，請指出項目實施需要的最少人數(shù)。
[問題2](3分)
請確定項目的關鍵路徑，工期。
[問題3](6分)
項目進展到第70天時，項目已完成總工作量的3/4，花費60萬元，請計算此時項目的PV、EV、SV和CV值(假設項目每項活動的日工作量相同，計算結果精確到整數(shù))。
[問題4](4分)
請指出當前項目績效情況，并說明項目經理應該采取哪些措施？
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a：4天 b、15天 c、15天??d、10天???e、16天、??f：7天、?g：8天??h：15天??i5天 問題2： ???關鍵路徑：abcdeghi 工期：88天

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86.6萬元 20人天數(shù)各為a4 b15 c15 d10 e16 f7 g8 h15 i5，關鍵路徑abcdeghi=4+15+15+10+16+8+15+5=88天70天時h進行2天，pv70 ev65 ac60 sv-5 cv5進度落后 成本節(jié)約 趕工 快速跟進并行施工 使用高素質專業(yè)人員 經甲方同意減小項目范圍 改進技術 加強質量管理建設返工

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（1） a：4 b：15 c：15 d：10 e：16 f：7 g：8 h：15 i：5 （2）21人abcdeghi，88天ac=60萬元 pv=abcdefg+（70-68）/15＊h=70萬元 bac=87萬元 ev=0.75＊bac=65萬元 sv=ev-pv=-5萬元 cv=ev-ac=5萬元sv＜0進度落后，cv＞0成本節(jié)約。 措施： 1 趕工，投入更多的資源 2 快速跟進，將串行活動改為并行 3 使用經驗豐富的員工 4 在客戶同意下，減少活動范圍 5 改進技術，提高生產效率 6 加強質量管理，減少返工帶來的成本增加

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4，15,15,10,16,7,8,16,5,88天，21人abcdeghi，88天pv=a + b十c十d十e十f十g十2/15 h = ev ＝ 3/4 x bac

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a 4 b 15 c d e f g h i abcdeghi 86一、 總預算：86 pv=86＊（70／86）=70 ev=86＊0.75=64.5 av=60, sv=ev-pv=-6.5 cv=ev-av=4.5 二、 進度落后、成本節(jié)約。 1、采取快速跟進、并行施工加快工程進度。 2、增加有豐富經驗人員加入。 3、壓縮工期 4、改進工作辦法，提高效率。

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