?。?）計劃編制風險

　?、儆媱?、資源和產品定義全憑客戶或上層領導口頭指令，并且不完全一致；

　?、谟媱澥莾?yōu)化的，是"最佳狀態(tài)"，但計劃不現(xiàn)實，只能算是"期望狀態(tài)"；

　?、塾媱澔谑褂锰囟ǖ男〗M成員，而那個特定的小組成員其實指望不上；

　?、墚a品規(guī)模(代碼行數(shù)、功能點、與前一產品規(guī)模的百分比)比估計的要大；

　?、萃瓿赡繕巳掌谔崆埃珱]有相應地調整產品范圍或可用資源；

　　⑥涉足不熟悉的產品領域，花費在設計和實現(xiàn)上的時間比預期的要多。

　　（3）組織和管理風險

　?、賰H由管理層或市場人員進行技術決策，導致計劃進度緩慢，計劃時間延長；

　　②低效的項目組結構降低生產率；

　?、酃芾韺訉彶?決策的周期比預期的時間長；

　?、茴A算削減，打亂項目計劃；

　?、莨芾韺幼鞒隽舜驌繇椖拷M織積極性的決定；

　?、奕狈Ρ匾囊?guī)范，導致工作失誤與重復工作；

　?、叻羌夹g的第三方的工作(預算批準、設備采購批準、法律方面的審查、安全保證等)時間比預期的延長。

　?。?）人員風險

　　①作為先決條件的任務(如培訓及其他項目)不能按時完成；

　?、陂_發(fā)人員和管理層之間關系不佳，導致決策緩慢，影響全局；

　　③缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產能力；

　?、苣承┤藛T需要更多的時間適應還不熟悉的軟件工具和環(huán)境；

　　⑤項目后期加入新的開發(fā)人員，需進行培訓并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低；

　?、抻捎陧椖拷M成員之間發(fā)生沖突，導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復工作；

　?、卟贿m應工作的成員沒有調離項目組，影響了項目組其他成員的積極性；

　　⑧沒有找到項目急需的具有特定技能的人。

　?。?）開發(fā)環(huán)境風險

　?、僭O施未及時到位；

　?、谠O施雖到位，但不配套，如沒有電話、網線、辦公用品等；

　　③設施擁擠、雜亂或者破損；

　　④開發(fā)工具未及時到位；

　?、蓍_發(fā)工具不如期望的那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具；

　?、扌碌拈_發(fā)工具的學習期比預期的長，內容繁多。

　　（6）客戶風險

　?、倏蛻魧τ谧詈蠼桓兜漠a品不滿意，要求重新設計和重做；

　?、诳蛻舻囊庖娢幢徊杉{，造成產品最終無法滿足用戶要求，因而必須重做；

　?、劭蛻魧σ?guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預期的要長；

　?、芸蛻魶]有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導致需求不穩(wěn)定和產品生產周期的變更；

　?、菘蛻舸饛偷臅r間(如回答或澄清與需求相關問題的時間)比預期長；

　　⑥客戶提供的組件質量欠佳，導致額外的測試、設計和集成工作，以及額外的客戶關系管理工作。

　?。?）產品風險

　?、俪C正質量低下的不可接受的產品，需要比預期更多的測試、設計和實現(xiàn)工作；

　?、陂_發(fā)額外的不需要的功能(鍍金)，延長了計劃進度；

　?、蹏栏褚笈c現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進行比預期更多的測試、設計和實現(xiàn)工作；

　?、芤笈c其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連，導致無法預料的設計、實現(xiàn)和測試工作；

　?、菰诓皇煜せ蛭唇洐z驗的軟件和硬件環(huán)境中運行所產生的未預料到的問題；

　?、揲_發(fā)一種全新的模塊將比預期花費更長的時間；

　?、咭蕾囌陂_發(fā)中的技術將延長計劃進度。